联轴器生产厂家关注借鉴装备制造业如何念好“转”字诀，转型升级是中国装备制造业做大做强的必由之路。虽然企业管理者心里大都横着 、 、低耗几把标尺，但要说转至什么样的“型”，升到什么样的“级”，未必胸有成竹。
学习借鉴成功者的经验，能够尽量避免企业因迷茫遭遇的潜在风险。我厂生产的联轴器型号。
商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要想获得成功就 从建立成功的商业模式开始。新成立的企业是这样，发展期的企业 是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质。—— 经济学家郎咸平
不是所有的模式都是可以被另外一家拷贝的。从企业家的角度，我们要去想 好的模式，但也并不是说要把 好的拿过来用，要长期结合自己的情况。——麦顿投资共同创始人邱立平
商业模式是可以持续不断的。一系列的参数出来以后，必然要求企业重新审定内部和外部元素的组合，所以我觉得这必然是一个摸索的过程。——北京大学光华管理学院教授周长辉
制造业服务化的形式多样，如果从产业链前后端加以分类，大致包括产业链前端的产品设计、市场研究、咨询服务等；产业链后端的服务则包括零部件定制服务、集成服务提供商、整体解决方案、设备成套、工程总包、交钥匙工程、再制造、第三方物流、供应链管理优化等。具备这种服务能力的公司，多数已经在浸淫，有着令人信服的制造能力和丰富的企业管理经验。比如，GE既掌握着照明、动力、医学成像等 设备的制造技术，又有着的财力、上的企业管理经验。这种软硬兼具的 赋予了其打包出售“知识”、提供金融信贷等多项服务的资本，也为其赢得了产品销售之外的 广阔的市场。我厂提供联轴器图纸。
尽管有专家认为装备制造商转型为服务商存在客观挑战，但是，从成功者的身上我们看到了这一发展趋势的合理性，也看到了转型为企业带来的机遇和。
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